加強大型儀器設(shè)備購置的管理

大型儀器設(shè)備的購置應(yīng)該從農(nóng)業(yè)科研單位學科發(fā)展和科研發(fā)展方向出發(fā)，結(jié)合本單位在對外科技服務(wù)及大型儀器共享的需求，參照本單位已有大型儀器設(shè)備的使用及對外共享情況，組織大型儀器設(shè)備采購專家組對購置計劃的科學性、必要性和可行性進行論證。增大內(nèi)部使用和對外共享需求較大的儀器設(shè)備的購置，減少使用較少甚至閑置儀器的采購。大型儀器設(shè)備使用者需要具有全局觀念和統(tǒng)籌兼顧的理念，不能僅考慮本研究室甚至本人的科研需要，需及時與其他科研人員及研究室溝通，要考慮到對外共享的需要，以免產(chǎn)生部分大型儀器設(shè)備的閑置與重復(fù)購置象，而造成資金的浪費并影響整個單位大型儀器設(shè)備的共享效率。儀器設(shè)備購置部門需與儀器設(shè)備中標單位認真溝通，將專性匹配的零部件或者耗材一并納入購置計劃中，防止儀器設(shè)備的運行受到影響。

設(shè)立大型儀器設(shè)備開放共享的專項基金

為避免大型儀器設(shè)備維修及運行費不足，應(yīng)該設(shè)立大型儀器設(shè)備開放的專項基金，用于大型儀器設(shè)備的維護、維護、升級改造及日常運行費用，以提高大型儀器設(shè)備對外共享的力度，提升大型儀器設(shè)備對外服務(wù)的能力。

結(jié)合績效考核制度，大型儀器設(shè)備開放共享專項基金的部分經(jīng)費也可以用于獎勵對外服務(wù)態(tài)度好、對外共享程度大的機組人員，以促進機組人員在大型儀器設(shè)備運行管理中積極性的發(fā)揮，激發(fā)他們工作的創(chuàng)新性，提高大型儀器設(shè)備對外共享的效率，形成大型儀器設(shè)備對外共享的良性循環(huán)。加強大型儀器設(shè)備技術(shù)管理隊伍的建設(shè)兼職機組人員缺乏充裕的時間進行儀器的操作指導(dǎo)、培訓、維護等相關(guān)管理工作。為增強大型儀器設(shè)備對外共享的成效，提高大型儀器設(shè)備維護與維修的專業(yè)性，農(nóng)業(yè)科研單位需建立一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬及整體相對穩(wěn)定的大型儀器設(shè)備管理隊伍。大型儀器設(shè)備管理人員需要具有很深的理論基礎(chǔ)、豐富的科研實踐經(jīng)驗，具有專業(yè)的應(yīng)用技術(shù)。農(nóng)業(yè)科研單位需要為他們提供各種培訓和學習的機會，增強自我實踐的能力，以提高大型儀器設(shè)備運行管理的水平，這樣他們才能承擔起本單位大型儀器設(shè)備操作指導(dǎo)、樣品檢測、維護技術(shù)培訓等方面的工作。